|
|
|
|
|
Toen ik afstudeerde als Organisatiepsycholoog in 2001 dacht ik dat de wereld aan mijn voeten lag. Zowel
tijdens mijn VWO opleiding als tijdens mijn studie werd ons als studenten op
het hart gedrukt dat de maatschappij op ons zat te wachten en dat ons een
gouden toekomst in het verschiet lag. Vol vertrouwen betrad ik dan ook de
arbeidsmarkt.
Helaas bleek de realiteit anders. Het ging
slecht met de economie en met name in de consultancybranche waar ik na mijn
stage graag wilde werken, was geen ruimte voor starters. Uiteindelijk ben ik
gestart in de uitzendbranche als intercedent. Een leerzame tijd, maar het was
niet de baan waar ik van droomde toen ik psychologie ging studeren. Daarna ben ik als personeelsadviseur gaan
werken bij een groot politiekorps. Binnen deze organisatie werd net van start
gegaan met ontwikkelingsgericht personeelsbeleid en dat gebied trok me bijzonder
aan. Hoe koppel je de ontwikkeling van je mensen aan de ontwikkeling van de
organisatie? Hoe stimuleer je mensen het beste uit zichzelf te halen?
In de praktijk bleek dat ontwikkeling met
name ging om het verbeteren van zwaktes in plaats van het versterken van
krachten van mensen. Dit is in mijn ogen ook de reden dat weinig medewerkers
erg enthousiast reageerden op dit hele programma. De reden dat ik mezelf niet
happy voelde in deze functie kwam ook omdat ook ik me diende toe te leggen op
de gebieden waar ik minder goed in was (personeelsadministratie,
voortgangscontrole e.d.) in plaats van de gebieden waarin ik excelleerde. Ik
was voor mijn gevoel dus steeds bezig met de dingen die ik niet goed kon en
daar verloor ik enorm veel energie op. Het maakte zelfs dat ik me lange tijd
heel somber gevoeld heb en echt dacht ‘moet ik dit nu de rest van mijn leven
doen?’. Wat een verschil met de bruisende energie die ik had toen ik net
afgestudeerd was. Uiteindelijk ben ik als testpsycholoog gaan
werken bij een bureau dat met name testte op geschiktheid voor
selectievraagstukken. In deze periode leerde ik de kracht van een goede test
kennen, maar wederom lag de nadruk op de dingen die mensen NIET konden. Terwijl
de test zoveel informatie geeft over het kapitaal dat mensen van nature hebben,
welke talenten zij WEL hebben. Op een gegeven moment testte ik alleen maar
mensen die hun hele loopbaan hadden besteed aan het verbeteren van zwaktes en
het voldoen aan verwachtingen van hun superieuren zonder zich ooit af te vragen
‘ wat vind IK nu leuk en wat kan IK nu goed?’. Zij maakten een sombere en
‘leeggelopen’ indruk. Dat gaf me een belangrijk inzicht in mijn
eigen somberheid. De nadruk in onze maatschappij op alles wat we niet kunnen en
op het verbeteren van zwaktes draagt naar mijn mening in belangrijke mate bij
aan de somberheid die veel dertigers ervaren. Je bent niet aangesloten op je
innerlijke energie als je continu moet werken aan dingen die je niet kan.
Wanneer je weet waar je krachten liggen en je maakt keuzes (in werk en privé)
die aansluiten bij die talenten dan ervaar je meer energie (flow), zul je beter
zijn in wat je doet en per saldo ook gelukkiger omdat je de goeie dingen aan
het doen bent. Dit inzicht heeft ertoe geleid dat ik sinds
september mijn eigen testbureau ben begonnen om talenten van mensen in kaart te
brengen. Veel mensen hebben namelijk geen idee wat ze aan krachten in zich
hebben. De profielscan zoals ik deze hanteer brengt aard en aanleg helder in
kaart; wat heb je nu van nature aan talenten in je rugzak? Vervolgens gaan we
vanuit die talenten naar iemands loopbaan kijken. Niet de vraag 'wat kan je?'
staat daarbij centraal, maar de vraag 'wat zou je moeten willen?'
Mijn doelgroep zijn met name de dertigers
die overspoeld worden door keuzes. Ik werk vanuit de positieve psychologie
onder het motto 'shine a light on what is right'. Dertigers, neem eens tijd om na te denken
over de dingen die jij het liefste doet en probeer je keuzes daarop af te
stemmen. Op wat JIJ wil. Kapitaliseer op je kracht! A.M. van Bruinisse En Profiel
|
|
|
|
|
|
